कोड़ क्रैक करें जी जेन जी के अपेक्षित संभावित प्रतिक्रिया पर

क्या हुआ

जैसे हम जेन जेड कैरियर ग्रोथ स्ट्रेट्जीज नेविगेट कर रहे हैं, एक हालिया लिंक्डइन डिबेट ने यंगर जनरेशन के कार्य सम्बन्ध में गरम चर्चा की शुरुआत की। जेन जेड के ९० प्रतिशत सदस्य अपने कैरियर प्रॉस्पेक्ट्स से चिंतित हैं, इसलिए शश्वत गोएनका की youngest-ever वीपी नियुक्ति सीไ में ने प्रोफेशनल लैंडस्केप पर झटका दिया।

जेन जी के लिए कोड क्रैक करना - पोट की अपव्यय प्रतिक्रिया

पहेलू सुर्वे के मुताबिक, लिंक्डइन द्वारा किए गए हाल के सुर्वे के अनुसार, जेन जी के 72% प्रतिनिधि ने अपने काम के अनुभवों से "बर्नआउट" महसूस किया। वहीं 64% ने करियर पथों में उद्देश्य-निहितता की कमी से निराशा जताई, "अपव्यय संभावना" को बड़ा चिंता बताया। ये पायी जाते हैं विशेषज्ञ के मतों से, जैसे डॉ. लिसा कलहून, एक प्रसिद्ध करियर विकास विशेषज्ञ: "जेन जी काम से एलर्जी नहीं है; वे अपव्यय संभावना से एलर्जी हैं। वे मतलबी असर देना चाहते हैं और वहां पहुंचने के लिए स्थिति को चुनौती देने को तैयार हैं।"

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१५ जून को, शश्वत गोенка ने इतिहास बनाया जब वह सबसे कम उम्र में सीआईआई (भारतीय उद्योग सम्मेलन) के वाइस प्रेसिडेंट बने, जिसका मतलब है कि जनरेशन जेड की क्षमता और नवाचार के बारे में चर्चाएं फिर से शुरू हुईं। गोенка की निर्माणकारी व्यवसायों और सामाजिक प्रभाव योजनाओं का ट्रैक रिकॉर्ड, उसके उज्जवल भविष्य के लिए एक प्रमाण है कि इस जनरेशन में अज्ञात संभावनाएं हैं।

क्यों यह महत्वपूर्ण है

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जेन जी के लिए संभावित प्रतिक्रिया कोड फिर से खोलना

जैसे हम जेन जी के "सभावित प्रतिक्रिया" के परिणामों से निपटने के लिए संघर्ष करते हैं, ऐसे ही हमें सामान्य लोगों के लिए दूरगामी परिणामों को मानना आवश्यक है। जैसे डॉ. रोहिनी राव, जनसंख्या कार्यबल की प्रमुख विशेषज्ञ, नोट करती हैं: "जेन जी की अर्थपूर्ण कार्य की मांग सेक्टरों और उद्योगों में एक लहर प्रभाव देती है। हम एक शिफ्ट की ओर देख रहे हैं, जहां अधिक उद्देश्यपूर्ण करियर की ओर जा रहे हैं, और यह आवश्यक है कि हम इस नई वास्तविकता से अनुकूलित हों।" तथा सचमुच, जेन जी करियर ग्रोथ स्ट्रेटजीज अब अधिक संतुष्टि के बारे में नहीं हैं; वे नवाचार और सामाजिक परिवर्तन के लिए Driving Innovation and Social Change.

विशेषज्ञ की दृष्टि

जनसंख्या के विकास और वृद्धि के लिए अवसरों में वृद्धि होगी, क्योंकि कंपनियां जेन زد के मूल्यों - नवाचार, सustainability, और सामाजिक जिम्मेदारी - को प्राथमिकता देती हैं। शश्वत गोएनका के नियुक्ति के रूप में उम्मीद का संकेत है, इसलिए भविष्य उन लोगों का है जिन्हें समान्य सिद्धांत को चुनौती देने और भविष्य में अपना हिस्सा मांगने का साहस करते हैं।

जेन زد के साथ काम की संबंध में हुई बहस अभी भी गरम है

जवाब देने वाले विशेषज्ञ अपने अह्सान लेकर आ रहे हैं। एक ओर, हार्वर्ड यूनिवर्सिटी में प्रख्यात करियर डेवलपमेंट विशेषज्ञ डॉ. सोफिया पाटेल का मानना है कि जेन زد के बारे में उनके चिंताएं उचित हैं।

" gelenekशाही 9-5 मॉडल अब लागू नहीं होता," वह कहती हैं। "जेन زدेर्स स्वयं के मान्यताओं के साथ मतलबी काम की तलाश कर रहे हैं जो उनके मूल्यों के अनुसार है और सकारात्मक प्रभाव डाले। यदि वे इसका नहीं पाते, तो वे एक अलग रास्ता नहीं चूकते।"

असल में, जेन زد कैरियर ग्रोथ स्ट्रेटजीज़ एक टради्शनल कैरियर पथों को भंग करने की इच्छा की आवश्यकता है।

दूसरी ओर

डॉ॰ जेम्स रीड, स्टेनफोर्ड विश्वविद्यालय में व्यवसाय शास्त्र के प्रोफेसर, अपने आकलन में अधिक सावधान हैं. "जबकि सचमुच जेन زدेर्स प्रयोजन-विहीन कार्य की तलाश कर रहे हैं, हमें उनके motivations नहीं ओवरसिम्प्लीफाई करना चाहिए," वह अलर्ट करता है. "उनके लिए लचीलापन और स्वायत्तता की इच्छा कई कारकों से प्रभावित होती है, जिसमें जिग इकोनमी, बदलावशील परिवार dynamics, और सफलता के बढ़ते दबाव शामिल हैं." फिर भी, जेन زدेर्स करियर ग्रोथ स्ट्रेटजीज में मतलबी कार्य और सामाजिक प्रभाव को प्राथमिकता देना चाहिए.

क्या होगा अगला

जब बातचीत आगे बढ़ती रहती है, कई महत्वपूर्ण विकास कथानक में प्रभाव डालते हुए आने वाले हफ्तों और महीनों में। Q2 के अंत तक, हम उम्मीद करते हैं कि अधिक कंपनियां जेन زد की चिंताओं पर नए योजनाएं घोषित करेंगी, जिनका संबंध अपमानजनक प्रतिभा से है। जून में एक बड़ा उद्योग सम्मेलन लिखित पैनलों कोcareer विकास रणनीतियों पर प्रस्तुत करेगा।

कोड क्रैक करें

साल के दूसरे हिस्से में ज्यादा शोध अध्ययन और सर्वेक्षणों से जेन زی कैरियर की स्थिति को प्रकाशित करने की उम्मीद है। ब्यूरो ऑफ लेबर स्टैटिस्टिक्स द्वारा जेन زی फोर्सफ्रेंड ट्रेंड्स पर एक उच्चान्तिक रिपोर्ट के जारी होने से और बहस और विश्लेषण की उम्मीद है।

जेन زد कैरियर ग्रोथ स्ट्रेटजीज पर कोड क्रैकिंग

जन्मजात संस्कृति के मुकाबले में नेविगेट करते हुए, स्पष्ट है कि जेन زد कैरियर ग्रोथ स्ट्रेटजीज की आवश्यकता और आशाओं के बीच एक सूक्ष्म समझ की आवश्यकता होगी. यह नहीं है, बल्कि अपव्यय से अलग होने के बारे में है; इसके बजाय, भविष्य में एक हिस्सा मांगने के बारे में है. इनोवेटिव एप्रोचेज के द्वारा, कंपनियां इस डायनेमिक जनरेशन की पोटेंशियल लॉक कर सकती हैं. अस्तु, जेन زد कैरियर ग्रोथ स्ट्रेटजीज सबके बारे में है, इनोवेशन और सोशल इंपैक्ट का शक्ति हासिल करने के बारे में.

३ जनरेशन जी कैरियर ग्रोथ स्ट्रेटजीज़

क्या है जब पॉट वेस्ट होता है? जेनरेशन जी ने अपने करियर में एक अलर्जी रिएक्शन दिखाया है। वे किसी भी कंपनी में नौकरी नहीं चाहते, जिसका प्रोडक्ट या सेवा पूरी तरह से वेस्ट हो। उनके लिए, करियर ग्रोथ मायने रखता है, न कि पैसा कमाना।

लेकिन, क्या है जब हमने देखा कि जेनरेशन जी कैरियर ग्रोथ स्ट्रेटजीज़ में सबसे अच्छा परफॉर्म कर रहे हैं? वे कंपनियों में नौकरी नहीं चाहते, जहां प्रोडक्ट या सेवा पूरी तरह से वेस्ट हो। बल्कि वे कंपनियों में नौकरी चाहते हैं, जिनका प्रोडक्ट या सेवा किसी नुकसान को कम करता है।

तो क्या है जब हमने देखा कि जेनरेशन जी कैरियर ग्रोथ स्ट्रेटजीज़ में सबसे अच्छा परफॉरम कर रहे हैं? वे कंपनियों में नौकरी नहीं चाहते, जहां प्रोडक्ट या सेवा पूरी तरह से वेस्ट हो। बल्कि वे कंपनियों में नौकरी चाहते हैं, जिनका प्रोडक्ट या सेवा किसी नुकसान को कम करता है।